Yenilikçi yönetim ve yenilikçi hizmet yenilikçi örgu¨t ku¨ltu¨ru¨nu¨n u¨ru¨nu¨, yenilikçi örgu¨t ku¨ltu¨ru¨ öğrenen örgu¨t olabilmenin ön koşulu, ku¨ltu¨rel değişim ise toplumsal değişimin gereğidir. Gu¨çlu¨ bir örgu¨t ku¨ltu¨ru¨nu¨n örgu¨tsel başarı, performans ve kullanıcı memnuniyeti ile ilişkili olduğu, halk ku¨tu¨phaneleri adına ku¨ltu¨rel değişim sağlanmadan ve hedeflenen ku¨ltu¨rel doku oluşturulmadan başarı, performans du¨zeyi ve kullanıcı memnuniyetinin yeterince artırılamayacağı göz ardı edilmemelidir. Çalışanların bu değişim su¨recine uyum sağlaması, yöneticilerin/liderlerin de yol gösterici olması gerekmektedir. Bu kitapta ortaya konulan model, ilke, plan gibi somut ve ulusal nitelikteki strateji unsurlarının halk ku¨tu¨phanelerinin ku¨ltu¨rel değişimi su¨recinde yönetici ve çalışanlar için kolaylaştırıcı ve özendirici olacağı bununla birlikte kurumsal du¨zeyde de daha su¨rdu¨ru¨lebilir, sistematik ve kalıcı adımlar atma adına alt yapı oluşturacağı du¨şu¨nu¨lmektedir. Ku¨ltu¨rel değişime karar vermek kadar bu değişimin ne için, nasıl ve kimlerle gerçekleştirilebileceğine karar vermek de önem taşımaktadır. Ku¨ltu¨rel değişimin, buna bağlı olarak da örgu¨tsel su¨rekliliğin her geçen gu¨n artan önemi, kâr amacı gu¨den örgu¨tler kadar kâr amacı gu¨tmeyen halk ku¨tu¨phaneleri gibi örgu¨tlerin de örgu¨tsel değişim ve su¨rekliliğinin nasıl sağlanacağını gu¨ndeme getirmistir. Değişimin özellikle yönetim ve hizmet gelistirme yaklaşımı ile ilişkilendirildiği ve yenilikçiliği merkeze alan bu çalışma kapsamında ortaya konulan yenilikçi örgu¨t ku¨ltu¨ru¨ strateji eylem planı önerisi, Tu¨rkiye’deki halk ku¨tu¨phanelerinin örgu¨t ku¨ltu¨ru¨ değişimi su¨recine uzun vadede, kalıcı ve sistematik şekilde katkı sağlayacak bir nitelik taşımaktadır.
