Başarılı ve Rekabetçi Yeni Ürünler Tasarlama ve Geliştirme – Paşa Yayla – Umuttepe Yayınları

Yeni ürünler, işletmelerin arkasındaki itici güçtür ve günümüz rekabet ortamında varlıklarını sürdürebilmeleri için bir anahtar konumundadır. Kısa ürün çevrim süreleri ile günümüzdeki oldukça yoğun rekabetçi ve belirsizliklerle dolu pazar ortamında, yeni ürün geliştirme prosesi, sadece kaliteli ve hızlı üretimi sağlamakla kalmayıp aynı zamanda geliştirilen ürünün yenilikçi özellikleri içermesini de temin etmelidir.Ürün tasarımı ürünün toplam maliyetinin %80’inin belirlendiği önemli bir süreçtir. Bu yüzden tasarım prosesi ürün geliştirme prosesinin en önemli kısmı olup doğru bir şekilde yönetilemediği takdirde firmada ilave maliyet, zaman ve kaynak israfına neden olabilir.Yeni ürün geliştirme, strateji, yönetim, araştırma–geliştirme, üretim, pazarlama ve karar verme süreçlerini de içeren fikirlerin ve yeniliklerin karmaşık alanıdır. Bu alan bilim ile teknolojiyi veya yenilikçilik ile pazarı ilişkilendirmeyi gerektirir. Yeni ürünlerin başarısı çoğunlukla yeni ürün geliştirme prosesine ve yönetimine bağlıdır. Şirketler, fikir aşamasından ürünün pazara sunulmasına kadarki tüm süreçler için nasıl etkin bir şekilde yenilikçi olmayı öğrenmelidirler. Ancak bilinen bu gerçeğe karşın yapılan araştırma ve incelemelerde şirketlerin yaklaşık %40’ı ürün geliştirme faaliyetlerinde somutlaştırılmış herhangi bir ürün geliştirme prosesi kullanmadıklarını göstermektedir.Ürün geliştirme prosesi, yeni ürün geliştirmenin erken aşamalarında oldukça önemlidir. Bu proses, fikirlerin geliştirilmesi, kavramın oluşturulması, detayların değiştirilmesi ve uygun çözümlerin değerlendirilmesi gibi bütünleşik faaliyetlerden oluşan karmaşık bir süreçtir. Uygun olmayan bir ürün geliştirme prosesi, sadece ürün yaşam çevrimi süreçlerini etkilemekle kalmaz aynı zamanda ürün geliştirme sürecinde başarısızlıklara da neden olabilir.Başarılı ürünlere dönüştürülebilen yeni ürün fikirleri birçok farklı kaynaktan gelebilir. Firmada yeni veya yeterince kullanılmayan kaynaklar ile içeriden veya dışarıdan firmaya ...