İşletmelerde Yalın Yaklaşım
Yazar:Neslihan Derin
Stokta Yok
Bu kitapta 72 Nobel Puan kazanın
Sepet tutarı 1000 ₺ ve üzeri
siparişlerinizde kargo ücretsiz!
Kitap Hakkında
Dünya’ da bir çok işletme yalın yaklaşım prensiplerini bünyelerine adapte etmeye çalışmakta ve konuyla ilgili literatürde çığ gibi büyümektedir. Yalın yaklaşımın Dünyadaki seyrine benzer şekilde Türkiye’de de farklı birçok sektörde uygulamalarla birlikte akademik yazın alanında da artışlar görülmektedir. Türkçe yazılmış olan akademik çalışmalar daha çok yalın üretim tekniklerini tanıtıcı boyutta veya belli bir işletme fonksiyonuna yalın düşüncenin uygulanmasıyla ilgilidir. Bugün yalın yaklaşım, işletmeciliğin tüm fonksiyonlarında ve süreçlerinde uygulanan bir felsefe olmakla birlikte, içinden işletmeciliğe yönelik birçok kavramı da türetmiştir. Bu kitapta yalın yaklaşım içinden türeyen kavramlar ve yalın düşüncenin işletmecilik fonksiyonlarına uyarlanmasıyla oluşan yapılar tanıtılmış, genel anlamda yalın yaklaşımın işletmelere sağlayacağı kazanımlar ele alınmış dolayısıyla işletmecilikte yalın yaklaşım anlayışı bir bütün olarak sunulmaya çalışılmıştır.
Benzer ürünler
Bu kitaba yakın başlık ve konularda öne çıkanlar; kategori ve yayınevine göre de sıralanır — keşfetmeniz için seçildi.

Konaklama İşletmelerinde Muhasebe Uygulamaları
Ertuğrul Çetiner

Sosyal Bilimlerde SPSS ile Veri Analizi
Nuran Bayram

Clinical Medicine
Parveen Kumar

Genel Matematiğe Giriş 2. Cilt
Bahadır Özgür Güler, H. Hilmi Hacısalihoğlu, Hüseyin Halilov, Kadir Kutlu

Dişli Çarklar ve Redüktörleri
M. Güven Kutay

Türk Reel Sektörünün (2002-2016 Dönemi) Finansal Analizi
Arzu Şahin

Türkiye'de Demokratikleşme Süreci-Anayasa Yapımı Ve Anayasa Yargısı
Ergun Özbudun

Sayısal Haberleşme
Sarp Ertürk

Fransızca ve Türkçenin Sözdizimi
Yusuf Topaloğlu

Din Eğitiminin Güncel Problemleri
Kolektif

Hidrolik Makinalar ve Uygulamaları
Yaşar Pancar

Tanıda Laboratuvar / Biokimya - Hematoloji
Ebubekir Bakan
Neslihan Derin — diğer kitapları
Aynı yazara ait diğer eserler; çok satanlar öne alındı.





