Şarık Tara - Sınırların Ötesinde – Çiğdem Tüzün, Sühan Muratlı – Doğan Kitap

Şarık Tara'nın iş yaşamı ve uluslararası ilişkiler..."Neden Anlattım?Hayatım boyunca hem kurduğum şirketi bir dünya şirketi yapmak için, hem de ülkeme ve dünya barışına katkıda bulunmak için çok çalıştım. Hatalar da yaptım, ama onlardan öğrendim, yılmadım yine çalıştım.27 yaşındayken şirketimi kurdum, her zaman gençlere inandım, güvendim ve onlara inisiyatif verdim, imkân yarattım. 56 yaşındayken işleri oğluma devrettim, Sinan 26 yaşında genel müdürlüğü üstlendi, torunum Mehmet de 29 yaşında bu göreve geldi. Her alanda diyaloğun ve hoşgörünün dostluğa ve barışa hizmet edeceği düşüncesiyle hareket ettim. Yaratıcı olmanın, yenilikleri takip etmenin ve onlara adapte olmanın tecrübeden daha önemli olduğuna; insanları sevmenin, çok çalışmanın ve dürüst olmanın başarıyı ve mutluluğu getireceğine inandım.Gençlere tecrübelerimi aktarmak ve onlara "İnsanları sevin, dostluğa ve barışa inanın, mesut olun böylece problemlerinizin büyük kısmını halletmiş olursunuz," diye seslenmek için anlattım."Şarık TaraŞarık Bey Avrupa Birliği'nin ekonomi kanadının yönetiminde olsaydı, Avrupa Birliği'nde bugün gördüğümüz bu problemler kesinlikle olmazdı diye düşünüyorum…Yuri Lujkov Eski Moskova Belediye BaşkanıHerkes Şarık Tara'yı kendi tarafında gördü. Herkes onu kendinden sayıyordu. Milo Cukanoviç ve Filip Vuyanoviç'le, hatta Hırvatistan'dan Stjepan Mesiç'le konuştuğum zaman, 'Bizim Şarık,' diyorlardı. Çok sık iktidar değişikliği olduğu için aynı şey Bosna-Hersek'te sayısız politikacıyla da başıma geldi, hepsi 'Bizim Şarık,' derdi...Branko Sirvenkovski Eski Makedonya CumhurbaşkanıŞarık Tara'da belirgin bir tevazu olması da hoşuma gidiyor... Kendisinde hayranlık duymanızı engelleyemeyeceğiniz birçok haslet var. Böylesi bir dostum olduğu için şükrediyorum.Martti Ahtisaari Eski Finlandiya CumhurbaşkanıŞarık Tara bir girişimci olarak Türkiye'nin en başarılı şirketlerinden birini kurdu, geliştirip bugünkü büyüklüğüne ve konumuna getirdi. Girişimcilikteki başarısı çağdaş yöneticilik için temel ön...