Stratejiye Dair - Stratejiye Dair Seçki Yazılar

Dünyada 60-70 yıllık bir geçmişi olan stratejik yönetim disiplininin ülkemizdeki serüveni çok daha kısadır. Bu görece kısa süre içerisinde birçok değerli akademisyen, kitaplar, makaleler, dergiler ve kongreler aracılığıyla alana teorik veya görgül katkılar sağlamıştır. Elinizde tuttuğunuz bu eser, strateji alanında çalışan bir grup akademisyenin alanın gelişimine katkı sağlamak adına yaptığı bir girişimin sonucudur. On iki akademisyenin, birbirinden değerli dokuz çalışması bu kitabı meydana getirmiştir.Birinci bölümde, Akarsu ve Döven'in kaleme aldığı "Stratejik Karar Bakış Açısından Üst Yönetim Kuramı" başlıklı çalışma yer almaktadır. Stratejik karar vermeye dair perspektifin stratejiden, stratejiste doğru yöneldiği bu bölümde, üst yönetim kuramı ele alınmıştır. Örgütleri için stratejik kararlar alan bireylerin ve takımların eylemlerini ve kararlarını etkileyen arka plan özellikleri, Üst Yönetim Kuramının temelinde ve kuram açısından önemli kavramlar üzerinden bölüm kapsamında açıklanmıştır. Üst Yönetim Kuramı ve stratejik karar perspektifi birlikte değerlendirilmiştir.İkinci bölümü oluşturan "Stratejik Yönetimin İlişkisel Görüşü Kavramlar ve Araştırma Yönelimleri" çalışması, Bağış ve Kryeziu tarafından kaleme alınmıştır. Bu bölümde stratejik yönetimin ilişkisel görüşü incelenmiştir. İlişkisel görüşün teorik temellerine, kavramlarına ve ilişkisel görüşü koruma mekanizmalarına, bölüm kapsamında yer verilmiştir. Ayrıca, ilişkisel görüşle ilgili son yıllardaki araştırma yönelimleri ve gelecek araştırmalar için öneriler içerikte sunulmuştur."İnovasyon ve Kurumsal Mantık İlişkisi" başlıklı çalışmasıyla Dinçer üçüncü bölüme katkı sunmuştur. İnovasyon kavramının, "kurumsal mantıklar" gibi bir başka kavram aracılığıyla tamamlayıcı bir perspektiften alınması, rekabet olgusunun anlaşılmasında önemli görülmüştür. Bu bakış açısından hareketle, inovasyon kavramı ve alt unsurları ve kurumsal mantık yaklaşımı ve alt unsurları ele alınmıştır. Böylece, bu iki kavram arasındaki iliş...