Türk Kamu Yönetiminde Postbürokratik Dönüşüm

2000 yılı sonrasında Türkiye'de kamu bürokrasisi yeniden yapılanma sürecine girmiştir. Gerçekleştirilen kamu yönetimi ve yerel yönetim reformları çerçevesinde yerel yönetimler güçlendirilmiş, bakanlıklar yeniden yapılandırılmıştır. Anayasa'da yapılan değişiklik ile "Cumhurbaşkanlığı Hükümet Sistemi"ne geçilmiştir. Hizmet odaklılık, vatandaş odaklılık, dijitalleşme, şeffaflık ve hesap verebilirlik, kamu-özel ortaklıkları gibi konular daha fazla gündeme gelmiş ve tartışılır olmuştur. Yürütme organındaki dönüşüm beraberinde bürokratik sistemde farklı mekanizmaların oluşturulmasını ve bürokrasinin yeniden yapılandırılmasını getirmiştir. Bu dönemde bakanlıkların sayısı azaltılmış, Cumhurbaşkanlığına bağlı Cumhurbaşkanlığı Ofisleri ve Cumhurbaşkanlığı Politika Kurulları gibi politika geliştirme mekanizmaları inşa edilmiştir. Klasik bürokrasi modelinin çağın ihtiyaçlarını karşılayamaz hale gelmesi neticesinde ortaya çıkan "Post Modern Kamu Yönetimi Anlayışı" katılım ve yerelleşme, şeffaflık ve hesap verebilirlik, sonuç odaklılık ve performans yönetimi ile stratejik yönetim gibi temel kavramların ön plana çıkmasına yol açmıştır. Post bürokratik anlayış ile hantallık ve kırtasiyecilik gibi klasik bürokrasinin temel bileşenlerinden vazgeçilmiş esnek, verimli, vatandaş odaklı yeni bir yaklaşım geliştirilmiştir. Bu teorik temeller çerçevesinde Türkiye'de yaşanan kamu yönetimi reformları ve mevzuattaki değişiklikler de kamu bürokrasisinde önemli dönüşüm ve değişimlere yol açmıştır.Literatürde "Postbürokratik Dönüşüm" olarak adlandırılabilen bu süreci ele alan bazı çalışmalar bulunmaktadır. Ancak bu süreci Türkiye'deki gelişmelere de odaklanarak farklı boyutlarıyla ele alan herhangi bir çalışmaya rastlanmamıştır. Bu çerçevede "Türk Kamu Yönetiminde POSTBÜROKRATİK DÖNÜŞÜM" başlıklı bu çalışmanın kamu yönetimi literatürüne önemli bir katkı sağlayacağı değerlendirilmektedir. Eserde Türkiye örneği üzerinden kamu yönetiminin/bürokrasisinin geçirdiği dönüşüm farklı boyutlarıyla ele alı...