Çağımızda, küreselleşme sayesinde oluşan gelişmeler ve değişimler, birçok konuda olduğu gibi özellikle işletme örgütlerinin yapılarını ve buna bağlı olarak performanslarını da çok farklı boyutlarda etkilemektedir. Kuşkusuz böylesi gelişmeler karşısında, bu örgütleri yönetmenin önemi daha da artmaktadır. Dolayısı ile bu gelişmelere uyum ve değişim de zorlu rekabet için gerekli ve kaçınılmaz olmaktadır. Nitekim artan bu rekabet karşısında örgütlerin, bireysellik yerine grup yaklaşımı ile bir sinerji yaratması gerekmektedir. Ayrıca tüm bu durum ve şartlar karşısında, örgütler en üst düzeyde rekabet avantajı sağlayacak uygun stratejileri oluşturmak zorundadırlar. Bu her şeyden önce, örgütsel yapıya bağlı olarak en üst düzeyde performansla sağlanabilir. Bu yaklaşım da, iş örgütlerinde esnek bir örgütsel yapıyı zorunlu hale getirmekte; bu da ancak örgütlerin yöneticilerinin yönetme başarılarına dayanmaktadır. Bu çerçevede, özellikle değişen çevre şartlarını da dikkate alarak, iş örgütlerinin örgütsel yapıları ve bunun örgütsel performansa yansıması nasıl olmalıdır? Başka bir ifade ile geleceğin örgütsel yapısı ve bunun performansı biçimlendirmesi nasıl olmalıdır? Bu anlamda ülkemizdeki örgüt yöneticilerinin anlayışı ve durumu nedir? Bu çalışmada, konu teorik ve uygulamaya dayalı olarak ele alınmış ve tüm bu sorulara cevap verilmeye çalışılmıştır.