Proje Yönetimi – İ. Mete Doğruer – Açılım Kitap

- İşletmelerin ve kurumların başarısında proje'nin gerekliliği ve proje yönetiminin önemi? - Proje'nin yönetim sürecinde yöneten ve yönetilenlerin görevleri nelerdir? - Projenin tanımlanması, planlanması ve uygulanması için vazgeçilmez prensipler nelerdir? - Geleneksel projeler ve modern teknolojiye dayalı projelerdeki ortak yönler ve farklı yönler. - İşletme boyutunda, ülke boyutunda ve uluslar arası boyuttaki çeşitli projeler. - Stratejik, sistem esaslı ve operasyonel projeler. Günümüzde Proje ve Proje Yönetimi kavramları gittikçe önemi kazanmaktadır. Buna paralel olarak da hedeflere ulaşmak için, projeler daha fazla kullanılmaktadır. Proje kullanımı arttıkça, geleneksel proje organizasyonlarında da sürekli değişiklikler ve gelişmeler olmaktadır. Başka bir ifadeyle, projeler de kendilerini değişen şartlara uydurmaya gayret etmektedir. İşletmeler çoğunlukla sınırlı süre ve kaynaklar ile üretim yaparlar ve bu süreçte proje yönetiminden sürekli olarak istifade ederler. Hizmet sektöründe de proje yönetimi uygulamaları çok yaygındır. Projeler, hayatımızda hemen hemen her konuya girmiş durumdadır. Genel olarak sürekli işlemlerin haricindeki her şey, proje olarak ifade edilebilir. Proje yönetiminde proje ekibinin yönetimi, hem yöneten, hem de yönetilenler açısından çok önemlidir. Projenin başarısı, büyük ölçüde ekibin uyumlu çalışmasına bağlıdır; bu sebeple yönetim konularına ağırlık verilmiştir. Kitap, teknik ve yönetim konularını içeren sekiz bölümden oluşmuştur. Bölümler; projenin tanımlanması, uygulanması ve tamamlanması safhalarının parçaları olarak düşünülmüştür. Proje Yönetim Süreci, Ekip, Yönetim ve Organizasyon, Belirsizlik, Risk ve Beklenmeyenler ile Projenin Planlanması bölümleri Projenin Tanımlanması safhasıyla; şebeke Modelleri, Bütçeleme, Maliyetler ve Fiyatlandırma ve Yatırım Kararları bölümleri Projenin Uygulanmasıyla; Projelerin Tamamlanması ise Tamamlanma safhası ile ilgili olarak düşünülmüştür. Böylece projelerin başlangıcından tamamlanmasına kadar ola...