Türk İşletmeciliğinde Değişim ve Değişim Yönetimi – İrfan Çağlar – Gazi Kitabevi

Küresel gelişmelerin hem nedeni, hem de sonucu olan değişim; işletmelere küçülerek esneklik kazanmayı ve belirsizlikten kaynaklanan riskleri azaltmak için çevresel gelişmeleri izlemeyi tembihlemektedir. İş dünyasında giderek belirleyiciliğini artıran değişim; yalın örgüt (Lean Organization), kademe azaltma (Delayering), örgütsel küçültme (Downsizing), sıfır hiyerarşi (Zero Hierarchy) gibi farklı örgütsel modelleri ve uygulamaları gündeme taşımaktadır.Yine örgütsel değişim etkinliğin artırılması amacıyla işletmeleri; yönetsel anlayışlarında, kültürlerinde ve yönetsel yapılarında da yeniden yapılanmaya sevketmektedir. Bu yeniden yapılanma; yönetim anlayışında katılımcılık ve demokratik teamüllerin gelişmesini, kültürde "biz" duygusunun esas alınmasını ve yönetsel yapıda da esnek örgütsel modelleri ön plana çıkarmaktadır. Böylece; işletmelerin yenilikçilik, yaratıcılık ve değişim duyguları güç kazanmaktadır.